A Disney está examinando se o seu futuro deverá incluir menos redes de televisão.

Depois que o presidente-executivo, Bob Iger, disse no verão passado que algumas das redes de TV da Disney, que incluem ABC, FX e National Geographic, poderiam não ser essenciais para a empresa, os executivos decidiram determinar quais canais têm valor a longo prazo e quais são dispensáveis.

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Como parte da revisão, a empresa explorou vendas potenciais e discutiu a inclusão de algumas de suas redes de TV na A+E Networks, sua joint venture com a Hearst, segundo pessoas familiarizadas com o assunto.

As redes de TV tradicionais da Disney já foram vacas leiteiras, mas estão sofrendo com declínios de audiência à medida que o streaming substitui o pacote de TV a cabo. A empresa está estudando se conseguirá cortar custos com pessoal, programação e marketing o suficiente para manter todas as suas redes de TV.

O CEO da Disney, Bob Iger, chega ao Sun Valley Lodge para a Allen & Co. Sun Valley Conference em 11 de julho de 2023 em Sun Valley, Idaho. (Kevin Dietsch/Getty Images/Getty Images)

Seu conjunto de redes de TV inclui ABC – que transmite sucessos como “The Golden Bachelor” – e oito estações de televisão locais, Disney Channel, Freeform, National Geographic e FX, sede da franquia American Horror Story.

Até agora, o trabalho dos executivos identificou ABC, Disney Channel e FX como os canais de maior valor para a Disney, disseram pessoas envolvidas no processo, porque todos produzem conteúdo popular nas plataformas de streaming da Disney, Disney+ e Hulu. Outros activos, incluindo as redes de cabo Freeform e o canal National Geographic, são menos críticos para o futuro da Disney, concluiu a análise.

A revisão da Disney sobre seus ativos de TV tradicionais identificou oportunidades para cortar custos e melhorar o negócio, disse Iger na CNBC na quarta-feira, sugerindo que a empresa poderia não se desfazer de ativos.

“Temos estado a considerar várias opções estratégicas para cada uma das nossas redes, não necessariamente todas em conjunto, mas para cada uma delas”, disse. “É preciso olhar para o negócio também em termos de seu valor estratégico para a empresa, e não apenas de seu valor financeiro.”

A copresidente da Disney Entertainment, Dana Walden, orquestrou a revisão, que está sendo comandada pela tenente Debra O’Connell, presidente de redes e operações de negócios de televisão. O’Connell examinou as operações nas redes e nas estações locais da ABC buscando economia de custos e maior eficiência, disseram pessoas familiarizadas com o esforço.

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Algumas das medidas recentes da Disney sublinham essas descobertas. Quando a Disney firmou um novo acordo de distribuição com a Charter Communications, concordou em deixar a empresa de TV paga abandonar canais, incluindo Freeform, Disney XD e FXX.

Entre as opções que a Disney discutiu internamente está a possibilidade de incluir certos canais na joint venture existente com a Hearst. A empresa considerou a mudança no passado, inclusive antes de Iger voltar à Disney no final do ano passado, e a crítica da TV reacendeu essas discussões.

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A combinação de algumas redes da Disney com a linha de canais da A+E, como o History Channel e o Lifetime, poderia ajudar a joint venture a fechar melhores acordos com empresas de TV a cabo e anunciantes.

Além de que propriedade conjunta da A+E Networks, Hearst tem uma participação minoritária no principal canal de esportes da Disney, ESPN, que Iger chamou de um dos alicerces do futuro da empresa.

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A Disney está buscando separadamente um parceiro estratégico para a ESPN e tem conversado com ligas como a National Basketball Association e a National Football League, entre outras. A empresa também está trabalhando na transição da ESPN para um futuro de streaming.

Excluindo a ESPN, as redes de TV tradicionais da Disney viram a receita cair 9,1% no trimestre de setembro, para US$ 2,62 bilhões. O lucro operacional das redes ficou estável em US$ 805 milhões durante o período.

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